droghe ed emergenze: la strategia che manca

Così, pensando al futuro prossimo, vediamo quale sia, invece, l’ipotesi più probabile. Seguendo il trend attuale, avremo senz’altro una maggior diffusione di crack ed anche di mix di sostanze, farmaci compresi, che potrà arricchire il mercato delle droghe low cost. Cannabis e cocaina hanno già una diffusione così ampia che diventa difficile pensare ad una crescita imponente. Farei attenzione all’eroina che, in controtendenza, viene venduta a un costo contenuto in alcune situazioni, forse per fidelizzare nuovi clienti.

Per gli alcolici il tentativo di coinvolgere le nuove generazioni è forte e, prima o poi, avrà successo: per ora sembra agganciare le giovani donne che rappresentano un ambito di possibile espansione del mercato. Considerando l’invecchiamento della popolazione, un altro ambito su cui investire potrebbe essere costituito dalle persone non più giovanissime, per allargare il bacino dei consumatori, anche potenziando, per le sostanze illecite, catene di vendita con delivery riservata ed efficiente, già cresciute e consolidate nei tempi duri del Covid.

Per il fumo avremo meno sigarette, ma più dipendenza da nicotina somministrata con device di tendenza. Poi ci sono le dipendenze non da sostanze. Problemi? Si. Ci sono situazioni sempre più difficili da curare e gestire ed il sistema di intervento segue ormai tipologie di popolazione su un range di età e di condizioni sociali e culturali molto ampio, che non possono più “convivere” negli stessi percorsi di trattamento.

Questo indebolisce la capacità operativa a livello territoriale, già in sofferenza, e la rende più difficile a livello residenziale (comunità) e semiresidenziale. Un percorso terapeutico-riabilitativo per una persona molto giovane e per un anziano, ad esempio, non sono sovrapponibili. Oltre a ciò c’è un abuso di farmaci sommerso che prima o poi affiorerà, e avrà bisogno di risposte ulteriormente differenziate.